Wer stehen bleibt, verliert.
Kein Prozess, keine Struktur ist in Stein gemeisselt, weil sich das Umfeld laufend ändert. Jedes KMU, jede Verwaltung, jeder multinationale Konzern muss sich kontinuierlich entwickeln und die Prozesse und Strukturen optimieren. Das Ziel ist eine effektive, überschaubare Organisation, die ihre Prozessqualität schrittweise verbessert. Ein Ablauf muss effizient, einfach, kundenorientiert und transparent sein, wenn er gleichzeitig Reaktionszeiten verkürzen, die Flexibilität steigern und Kosten senken soll.
Keller Consulting GmbH analysiert Stärken und Schwächen der gesamten Wertschöpfungskette und schlägt konkrete Massnahmen vor, um Prozesse und Strukturen zu optimieren. Dabei konzentrieren wir uns darauf, Schnittstellen zu minimieren und Prozesse effizient(er) zu gestalten – deshalb reagieren unsere Kunden schneller auf neue Markt- oder Rahmenbedingungen als ihre Mitbewerber.
So unterstützen wir Sie
- Wir analysieren Prozesse und Strukturen und quantifizieren Optimierungspotenziale.
- Wir optimieren Prozesse und Strukturen.
- Wir entwickeln oder evaluieren Prozesssysteme und verknüpfen sie zu Prozessnetzwerken.
- Wir binden Kundenanforderungen und Qualitätsmanagementnormen wie ISO 9001 in Prozesse ein.
- Wir führen kontinuierliche Verbesserungsprozesse ein.
- Wir führen Prozess-, Qualitäts-, Umwelt- sowie Sicherheitsaudits durch und optimieren auf der Grundlage der Ergebnisse das Managementsystem.
- Wir helfen KMU, Verwaltungen und Konzernen,
- ihre Aufbau-, Ablauf- und Prozessorganisation zu entschlacken beziehungsweise
- ihre Organisation zu restrukturieren, zu sanieren oder zu reorganisieren.
- Wir unterstützen unsere Kunden mit dem für sie am besten geeigneten Prozessmanagement-Tool
Prozesse erfolgreich managen – Informationen effektiv nutzen (PDF, 710 KB)
Das haben Sie konkret davon
- Sie steigern die Effizienz aller Prozesse und Strukturen.
- Sie arbeiten wirtschaftlicher, weil Sie
- die Kosten senken,
- die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen verbessern,
- die Durchlaufzeiten verkürzen und
- die Schnittstellen minimieren.
- Sie kontrollieren Ihre Prozesse – und nicht umgekehrt.
- Sie entschlacken Ihre Organisation und setzen alle Ressourcen gezielt ein.
- Sie arbeiten mit den bestmöglichen Prozessen und pflegen diese mit dem kleinstmöglichen Aufwand.
- Sie verbessern die Kommunikation.
- Ihre Kunden sind zufriedener, Ihre Mitarbeitenden motivierter.
